মনন্য থাকা কঠিন

​পৃথিবী সেমিনার, নিউ ইয়র্ক টাইমসের সেরা বেস্টসেলার, এমবিএ প্রোগ্রাম, এবং নেতৃত্বের সম্পর্কে গবেষণা দিয়ে পূর্ণ। এর মধ্যে কিছুটা আমার জন্য খুব উপকারী হয়েছে।

তবে, কিছু বছরের মধ্যে, আমি নেতৃত্ব নিয়ে পূর্বের চেয়ে আলাদা অববোধন করতে আসছি। আমি এখনও নেতৃত্বের শৈলী, পরিকল্পনা, এবং গবেষণা জানার যোগ্যতা দান করতে মূলত গুরুত্ব দেয়, কিন্তু আমি সত্ত্বাপন্ন হচ্ছি যে শক্তিশালী নেতৃত্ব মূলত আমরা অন্য মানবদের সাথে আমাদের সম্পর্ক বুঝতে সাহায্য করে। এটি প্রতিবেশী মানুষের সাথে থাকার একটি পথ।

​আপনি সত্যিই বিশ্বাস করেন যে অন্যদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আপনার নিজের মতোই মূল্যশালী? যে তারা আপনির জানেন না তা জানতে পারে?

আমি বড় হয়ে গেলে, আমি আমি যা ভাবতেছি তা থেকে কম জানি বলে আমি আরও বিশ্বাস করি। আরও আরও, আমি খুশী এবং কৃতজ্ঞ যে দেখতে পাচ্ছি আমার নিজের কাজ (আমার জীবন, সত্যিই) বেশি অভিজ্ঞতা করতে অবস্থান হয়, অন্যদের থেকে কী শেখতে পারি তা জানতে।

​বৌদ্ধিক বিনয় আমি আমার উন্নত ডিগ্রি এবং চাকরির খেতাবের সাথে জড়িত করিনি, এবং এটি আমি এখনো শেখাচ্ছি। যেগুলি হায়ারারকিয়াল স্বভাবে হয় এবং নির্দিষ্ট ধরণের জ্ঞান এবং স্থান উপাসনা করে, তাদের মধ্যে বৌদ্ধিক বিনয় তা নয় বলে আমি মন্য করি না।

তবে, আপনি যদি আধ্যাত্মিক ব্যক্তি হন, তাতে এটি একটি উপকারী দরদর করতে পারে। শায়দ আপনি বিশ্বাস করেন যে আমাদের প্রতিটি মানুষের মধ্যে দেবত্ব আছে এবং আপনি নিজের প্রতিবাদ হিসেবে আপনার প্রতিবাদকদের সাথে ভালোবাসতে চাইতে পারেন। আমার ধর্ম সম্প্রদায়ের নেতা কমিউনিটির নেতা আমাদেরকে এটি মনে রাখতে প্রস্তাবনা দেন, যেখানে অন্যদের অসুখ বা বাধ্যতা মনে হয়: "অন্যদের গুরুত্বপূর্ণ। তাদের সুখের অর্থ রাখে।"

​নেতৃত্বের দৃষ্টিতে আমি বলতে চাই, যে সময় এটা তাদের সুখ নয়, তা হলো তাদের জ্ঞান। অস্তিত্ব অন্য মানুষের দেবতা (অথবা "মূল্য," যদি দেবতা আপনার জন্য কিছু অধ্যাত্মিক বা ধর্মীয় হলে কিছুটা ধর্মীয় মনে হয়) সত্যিই মনে করতে বুঝতে হলে, অবশ্যই আমরা তাদের দ্বারা যোগদান করা জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা আছে যা বিশ্বের মূল্য যোগ করে এবং আপনার নিজেরই সম্প্লিমেন্ট করতে পারে।

আমার অভিজ্ঞতা মধ্যে, নেতৃত্বকারীরা সবসময় বলতে দ্রুত যে তাদের পরিচালনা বা প্রতিনিধিত্ব করা লোকদের কাছে সিস্টেম স্তরের পরিস্থিতি - 10,000 ফুট উচ্চতা দেখা - এটি যথেষ্ট ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে প্রয়োজন মনে করেন। তারা অন্যের একটি "সীমিত দৃষ্টিকোণ" বা "সীমিত বোঝা" বলে। আমি তর্ক করতে চাই, যে একাধিক নেতৃত্ব পদে থাকা লোকরা সাধারণভাবে গভীর, প্রাথমিক অভিজ্ঞতা - 10-ফুট দৃষ্টিকোণ - হলে, যার অন্তর্ভুক্তি গর্বাণ্বিত সিদ্ধান্ত দেয়। 10,000 ফুট উচ্চতা দেখা যায়না কিছু বিশেষ বৈশিষ্ট্য আছে, যা 10-ফুট দৃষ্টিকোণে দেখা যায়। উভয় দৃষ্টিকোণের সীমানা আছে, কিন্তু আমরা সাধারণভাবে যথেষ্ট বিনম্র বা বুদ্ধিমত্তা বুঝতে পারত না।
​
অন্যদের গুরুত্বপূর্ণ। তাদের জ্ঞান গুরুত্ব রাখে।